Pēc idejas formulēšanas un apstākļu analīzes nepieciešams uzstādīt mērķus, kā arī definēt stratēģiju un vajadzīgos resursus mērķu sasniegšanai, atzīmē J.Frīdmanis, uzsverot, ka viens no galvenajiem biznesa resursiem ir cilvēki. Ne mazāk svarīgs faktors ir arī saprotami spēles noteikumi, tajā skaitā no valsts puses, spriež Nordes būve valdes loceklis. Latvijā, manuprāt, trūkst ilgtermiņa redzējuma - stratēģijas, kur mēs vēlamies nonākt 10-20 gadu perspektīvā un kādas jomas attīstīt. Lai bizness Latvijā attīstītos, jābūt kvalitatīvākam dialogam starp valsts pārvaldi un uzņēmējiem, un es patiesi ceru, ka nākotnē šī situācija uzlabosies, norāda J.Frīdmanis.

Iegūst pieredzi

Bērnībā vēlējos kļūt par policistu, atminas J.Frīdmanis. “Visticamāk, savu izvēli biju balstījis filmās redzētajā. Milicijas jeb tagadējās policijas darbinieki tajās vienmēr tika attēloti kā varoņi, kas cīnās ar ļaunajiem noziedzniekiem un vienmēr guva uzvaru, tāpēc šī profesija man šķita interesanta. Skolas laikos šis sapnis gan pamazām pagaisa - arī beidzot vidusskolu, man joprojām nebija skaidras idejas par to, ko dzīvē darīt. No tēva saņēmu grāmatiņu, kurā bija uzskaitītas visas Latvijas augstskolas ar tajās apgūstamajiem mācību virzieniem. Izvēlējos celtniecību, jo tas bija kaut kas saprotams – profesija, kurā vari redzēt un novērtēt savus darba augļus. Tā iestājos Rīgas Tehniskās Universitātes Inženierekonomikas fakultāte un pēc pāris gadiem ieguvu bakalaura grādu inženierzinātnēs. Tolaik, deviņdesmito gadu sākumā, Latvijā aktīva būvniecība gan nenotika, līdz ar to, praktiskās pieredzes trūkuma dēļ, darbu profesijā iegūt man nemaz neizdevās. Nenokāru degunu un Birznieka biznesa skolā ieguvu grāmatveža kvalifikāciju, bet paralēli tam apmeklēju arī angļu valodas intensīvos kursus, kas deva iespēju pielietot savas prasmes pavisam citā jomā - finansēs,” stāsta J.Frīdmanis, piebilstot, ka matemātika un cipari viņam vienmēr ir padevušies.

“Mana pirmā nopietnā darbavieta bija uzņēmums Shell Latvia. Sāku kā grāmatvedis, bet vēlāk kļuvu par finanšu kontrolieri Baltijas valstīs, kā arī piedalījos Shell Austrumeiropas finanšu procesu standartizācijā. Jāsaka, ka šajā darbavietā es iemācījos ļoti daudz, gūstot plašu pieredzi gan finanšu pārvaldības jomā, gan iepazīstot korporatīvo kultūru. Pēc pieciem gadiem Shell sekoja darbs informāciju tehnoloģiju (IT) uzņēmumā Robertson & Blums Corporation, kur strādāju kā finanšu direktors, bet vēlāk nonācu tā laika Latvijas lielākajā mediju koncernā –  AS Diena. Tur strādāju gan kā finanšu direktors, gan darbojos kā valdes loceklis meitas uzņēmumos, bet pēc tam pievērsos būvniecības nozarei,” atzīmē J.Frīdmanis.

Visu rakstu lasiet 22.oktobra žurnālā Dienas Bizness!

Abonēt ir ērtāk: e-kiosks.lv.