Šobrīd notiekošā obligāciju emisija ir nozīmīgs pavērsiens Apollo Group izaugsmes stratēģijā, norāda uzņēmuma izpilddirektors Tomass Tīvels (Toomas Tiivel).
Ienākšana kapitāla tirgū ir loģisks nākamais solis, kas apliecina uzņēmuma gatavību darboties jaunā mērogā un stiprināt kapitāla struktūru, skaidro T.Tīvels. Obligāciju emisija līdz 50 miljoniem eiro ar iespēju to palielināt līdz 70 miljoniem ierindo šo starp lielākajiem publiskajiem obligāciju piedāvājumiem Baltijā, kas plaši pieejams gan privātajiem, gan institucionālajiem investoriem.
Kā, raugoties no Apollo Group perspektīvas, jūs raksturotu 2025. gadu?
Aizvadītais gads ir bijis nozīmīgs pagrieziena punkts Apollo Group attīstībā. Uzņēmums nodrošināja spēcīgu naudas plūsmu no pamatdarbības un vienlaikus turpināja ieguldīt izaugsmē. Mūsu diversificētais izklaides un ēdināšanas koncepciju portfelis pierādīja savu noturību arī mainīgas ekonomiskās vides apstākļos. Tāpat mēs sasniedzām peļņu grupas līmenī, kas apliecina iepriekš veikto investīciju atdevi un integrētās eatertainment jeb izklaides un ēdināšanas ekosistēmas dzīvotspēju. Papildus tam paplašinājām klātbūtni noieta tirgos, stiprinājām zīmolus un mērķtiecīgi gatavojāmies nākamajam izaugsmes posmam, tostarp šobrīd notiekošajai obligāciju emisijai līdz 16. martam un ienākšanai kapitāla tirgū.
Kāds bija Apollo Group apgrozījums un peļņa?
Grupas konsolidētais apgrozījums 2024./2025. finanšu gadā bija 227 miljoni eiro, kas ir par 6% jeb 14 miljoniem eiro vairāk nekā iepriekšējā finanšu gadā. Grupas konsolidētā EBITDA jeb peļņa pirms procentiem, nodokļiem, nolietojuma un amortizācijas savukārt sasniedza 40 miljonus eiro, pieaugot par 12%, salīdzinot ar gadu iepriekš.
Kādas pērn bija galvenās nozares tendences, kas noteica jūsu attīstības virzienu?
Viena no būtiskākajām tendencēm bija klienta pieredzes pieaugošā nozīme līdzās tradicionālajam produkta vai pakalpojuma piedāvājumam. Esam novērojuši, ka klienti arvien augstāk vērtē pieejamu, kvalitatīvu vietējo pieredzi, piemēram, kino apmeklējumus un ikdienas maltītes ārpus mājas. Šī tendence cieši saskan arī ar Apollo eatertainment koncepciju, kas apvieno izklaidi un ēdināšanu vienotā, savstarpēji papildinošā pieredzē. Vēl viena būtiska tendence bija pieejamu izklaides un ēdināšanas formātu noturība. Arī mainīgos ekonomiskajos apstākļos klienti joprojām par prioritāti izvirza ikdienas pieredzi, ja tā piedāvā skaidru vērtību par atbilstošu cenu. Tas ir nostiprinājis mūsu fokusu uz mērogojamām, maciņam draudzīgām koncepcijām, kas uzrunā plašu klientu loku. Tāpat redzam arī pieaugošu pieprasījumu pēc mūsu atpazīstamajiem zīmoliem un nemainīgi kvalitatīvas klientu pieredzes, kas atbalsta mūsu stratēģiju paplašināt gan nostiprinātos pašu zīmolus, gan ekskluzīvas franšīzes partnerības, piemēram, KFC un Vapiano.
Kā pēdējo gadu laikā kopumā mainījusies patērētāju uzvedība izklaides un restorānu segmentā?
Pēdējos gados ekonomiskā vide bijusi nenoteikta un iedzīvotāju pārliecība – piesardzīga. Klienti ir kļuvuši izvēlīgāki attiecībā uz tēriņiem, taču turpina izvēlēties pieejamas brīvā laika aktivitātes, piemēram, kino apmeklējumus vai maltītes demokrātiskos restorānos. Šī tendence ir nākusi par labu Apollo diversificētajam portfelim, kas piedāvā augstas kvalitātes pieredzi par pieejamām cenām. Mūsu pakalpojumi ir izdevīgi, un tieši tāpēc cilvēki no tiem nav atteikušies. Tāpat klienti arvien biežāk dod priekšroku integrētai un ērtai pieredzei, tāpēc mūsu eatertainment modelis – izklaides un ēdināšanas apvienošana vienotā sistēmā – ir izrādījies īpaši pievilcīgs.
Iepriekš daudz ticis runāts par to, ka patērētāju uzvedību izklaides un restorānu segmentā īpaši spēcīgi ietekmēja pandēmija. Vai šobrīd nozare ir pilnībā atguvusies?
Pandēmija paātrināja vairākas jau iepriekš novērotas ilgtermiņa uzvedības tendences. Pēc ierobežojumu atcelšanas redzējām strauju pieprasījumu pēc sociālās pieredzes, kas apstiprināja, ka cilvēki augstu vērtē iespēju ieturēt kopīgas maltītes un izklaidēties. Lai gan pandēmijas laikā nozare piedzīvoja īslaicīgus darbības traucējumus, klientu pieprasījums šobrīd ir veiksmīgi atguvies, un mūsu uzņēmumi ir pelnoši visos segmentos. Jāsaka, ka pandēmija vēl vairāk uzsvēra elastības, darbības efektivitātes un diversificētu konceptu nozīmi, kas ir padarījis mūsu biznesa modeli spēcīgāku. Kopumā mēs esam veiksmīgi pielāgojušies, un mūsu pašreizējie darbības rezultāti liecina, ka bizness ir atguvies un ir labi pozicionēts turpmākai izaugsmei.
Visu interviju lasiet 10.marta žurnālā Dienas Bizness!
Abonēt ir ērtāk: e-kiosks.lv.
