Mūsu vērtība ir degoši cilvēki, kuri grib augt un attīstīties - tādi, kuri redz glāzi pa pusei pilnu nevis pa pusei tukšu. Cilvēki ar gaišu prātu un pārcilvēciskām darba spējām, ticību mērķiem un piepūli par 110%, atzīmē L.Kindzulis. Nākošais faktors ir konkurence un savstarpēja sāncensība, kas, manuprāt, veicina progresu un attīstību. Arī mēs jūtam konkurentus un tas mūs motivē strādāt vēl jaudīgāk un vairāk, atzīst Fintexo līdzdibinātājs, uzsverot, ka liela loma biznesa veiksmes stāstā mūsdienās ir arī prasmē izmantot jaunākās tehnoloģijas un mākslīgo intelektu.

Vilina finanses

Mana apzinātā bērnība aizritēja deviņdesmito gadu sākumā, atminas L.Kindzulis. “Tolaik, Latvijas brīvvalsts atjaunošanas laikā, aktīvi sekoju basketbolam otrpus Atlantijas okeānam un tā laika spīdekļiem - Chicago Bulls komandai, kas bija slavas zenītā ar leģendāro Maiklu Džordanu priekšplānā. Nav brīnums, ka arī mans sapnis bija kļūt par NBA spēlētāju un līdzināties Džordanam. Viņa personību un līdera dotības apbrīnoju vēl šodien un sevī saskatu pāris līdzīgas rakstura iezīmes, kas dzīves laikā palīdzējušas nepadoties un virzīties pretī augstākajiem mērķiem. Otrs etalons kopš bērnības man ir bijis mans tētis, kurš tuvplānā parādīja biznesa veiksmes un neveiksmes, kā arī enerģijas un atbildības līmeni, ko tas viss prasa. Mana pirmā darbavieta bija tēta degvielas uzpildes stacija Bērzpilī, kurā pildīju pārdevēja un degvielas operatora amata pienākumus. Lai arī tur nostrādāju tikai vienu mēnesi, kas bija augstskolas vasaras brīvlaiks, guvu labu pieredzi komunikācijā ar klientiem un darbā ar naudu. Tajā pašā laikā vienlaikus meklēju arī vakances Rīgas bankās, jo kaut kas maģisks mani vilka uz šo industriju,” stāsta L.Kindzulis, kurš finanšu sektorā nonāca 2005. gadā - laikā, kad studēja Banku augstskolā.

“Esmu bijis daļa gan no SEB, gan Nordea bankas komandas, vēlāk četrus gadus darbojos Latvijas Hipotēku un zemes bankā (pašlaik Altum), pēc tam septiņus gadus aizvadīju DNB bankā, taču pēc Luminor izveidošanas pamazām zaudēju savus ideālus un lielu daļu veco kolēģu. Jutu, ka esmu ierūsējis un man ir nepieciešamas pārmaiņas. Riskēju un pieņēmu piedāvājumu kļūt par SME Finance Latvijas filiāles Pārdošanas vadītāju, kas bija izaicinošs darbs, ņemot vērā, ka nebanku finansēšanas bizness bija faktiski jāveido no nulles. Tā bija pilnīgi citāda vide, jo viss kreditēšanas bizness Latvijā man bija jāvada pašam, taču tajā pašā laikā iekšā bija dzinulis - visiem pierādīt, ka to spēju,” atminas L.Kindzulis.

Visu rakstu lasiet 25.februāra žurnālā Dienas Bizness!

Abonēt ir ērtāk: e-kiosks.lv.