Kā intervijā Dienas Biznesam norādīja RIB valdes priekšsēdētājs Aleksandrs Jakovļevs, šī pieeja ir būtisks faktors bankas konkurētspējas stiprināšanā un turpmākajā attīstībā.

Bankas pērnā gada auditētā peļņa ir 10,3 miljoni eiro, kas pirms gadiem pieciem būtu bijis labs rādītājs arī krietni lielākai bankai. Vai aizvadītais gads ir RIB veiksmes stāsts, un vai esat nonākuši pie vēlamajiem peļņas rādītājiem?

Runājot par šodienas peļņu un citiem šodienas bankas darbības rādītājiem, patiesi ir jāraugās plašākā periodā, lai saprastu, ko esam sasnieguši. Tas nav stāsts tikai par peļņas rādītājiem, bet vairāk par savas īstās vietas meklējumiem Latvijas finanšu sektora un biznesa aprindās. Lielās izmaiņas mums sākās 2018.gadā, kad pieņēmām lēmumu par jaunu darbības stratēģijas ieviešanu un jaunu RIB biznesa modeli. Tas bija fundamentāls lēmums, un līdzīgi tas bija jāizdara daudzām bankām Latvijā. RIB lēmums bija orientēties uz Latvijas uzņēmējiem un piedāvāt uzņēmumiem projektu finansēšanu. Pēc vairākiem gadiem aktīvā darba ar šādu specializāciju jau varam analizēt rezultātus un izdarīt secinājumus. Šī gada peļņa un pēdējos gados arvien dinamiskāk augošs bankas portfelis ar Latvijas kredītprojektiem ir labs apliecinājums tam, ka tika izdarīta pareizā izvēle. Līdz ar to mūsu veiksmes stāsts ir nevis izcils 2024.gada finanšu rezultāts, bet veiksmīga bankas biznesa transformācija, ko esam paveikuši kopš 2018.gada. Un, lai šīs veiksmes stāsts turpinātos, mums jāturpina mūsu attīstība un izaugsme, jāvirzās uz priekšu.    

Nav noslēpums, ka tieši 2024.gadā bija vērojams spēcīgs valdības spiediens kredītportfeļa palielināšanai visām bankām, pat draudot ar nodokļiem, ko arī apstiprināja ar likumu. Jums, atbilstoši FNA (Finanšu nozares asociācija) datiem, kredītportfeļa izaugsme ir visstraujākā. Ir kāds triks, ko mēs nezinām? Kā jums tas izdodas? Noteikumi jau visiem vienādi.

Pērn esam izsnieguši jaunu finansējumu 91,4 miljonu eiro apjomā, no tiem 68,2 miljoni eiro kredītu izsniegti Latvijas tirgū. Tas dod mums 53,9% pieaugumu pie mūsu kredītportfeļa apjoma, kas pēc 2024.gada FNA datiem tiešām ir straujākā portfeļa pieauguma dinamika 12 mēnešos starp visām Latvijā strādājošām bankām. Esam apmierināti ar šo rezultātu. Un man ir īpašs prieks, ka spējam uzsākt sadarbību ar Latvijas biznesa atsevišķu nozaru flagmaņiem. Tad, kad sākām būvēt savu vīziju par banku, par to, kur vēlamies nonākt, tad arī uzrakstījām savu vēlmju sarakstu, tostarp konkrētus klientus, kurus mēs vēlētos apkalpot. Šobrīd vairākas no šīm kompānijām jau ir mūsu klienti. Bet vēlmju saraksts joprojām ir garš. Kopumā uzskatu, ka mūsu 2024.gada rezultāts ir likumsakarīgs un atspoguļo mūsu aktīvo darbu kreditēšanā.   

Kreditēšanu uzsverat kā savu galveno prioritāti. Kā raksturotu savu kreditēšanas politiku un kredītportfeli? Kāds ir jūsu klienta profils? 

Par kreditēšanas politiku varu pateikt, ka nav universālas veiksmes formulas un ar katru klientu pie katra atsevišķa projekta tā ir individuāla saruna. Mums patīk strādāt ar biznesu, kuram ir saimnieks, kurš tīc savam biznesam un attiecas pret to ar augstākā līmeņa atbildību. Jo arī paši uzskatām sevi par banku, kas gatava būt par tik pat atbildīgu sadarbības partneri biznesam. Pēdējos gados veidots kredītportfelis ir ļoti kvalitatīvs, mēs tam pievēršam īpašu uzmanību. NPL (non-performing loans) rādītājs Latvijas portfelim ir pusprocents pie tā, ka statistiski normāls radītājs ir ap 3-3.5%. Pēdējo trīs gadu laikā esam finansējuši projektus Latvijā par 148 miljoniem eiro un pēc fakta, ar pareizu pieeju pie darba ar projektiem, kaut cik nopietnu problēmu ar portfeļa kvalitāti nav.

Visu rakstu lasiet 1.aprīļa žurnālā Dienas Bizness!

Abonēt ir ērtāk: e-kiosks.lv.