Viņš uzsver, ka Baltijas valstis, neraugoties uz to nelielo ekonomisko mērogu, aizsardzības nozarē izceļas ar augstu inovāciju aktivitāti, spēcīgu izpratni par drošības izaicinājumiem un labvēlīgu vidi biznesa attīstībai, kas ļauj veiksmīgi konkurēt arī starptautiskajā tirgū. Baltijas aizsardzības tehnoloģiju uzņēmumiem jādomā plašākā mērogā, jo to tirgus nav tikai tuvākās kaimiņvalstis, bet gan visa NATO telpa un pat vēl vairāk, pārliecināts ir ETNA partneris.

Kas ir galvenie iemesli privātā kapitāla pieaugošajai interesei par aizsardzības nozari?

Pirmkārt, ilgu laiku investīcijas aizsardzības nozarē ierobežoja regulatīvā atbalsta trūkums. Otrkārt, arī pats sektors nebija pārāk aktīvs - tirgū nebija novērojami būtiski pirkšanas un pārdošanas darījumi vai strauja izaugsme. Būtiskas pārmaiņas nesekoja arī pēc Krimas aneksijas, kas notika pirms vairāk nekā desmit gadiem. Arī tad aizsardzības nozare neattīstījās tik strauji, kā tika gaidīts. Līdzīga situācija bija novērojama arī Vācijā - tika daudz runāts par pārmaiņām drošības politikā, taču praktiski ilgu laiku nekas nenotika, jo šāda līmeņa lēmumu realizācija prasa laiku. Šobrīd nozare ir aktivizējusies, tāpēc rodas priekšstats par strauju izrāvienu, taču patiesībā pamats šī sektora attīstībai tika gatavots jau vairākus gadus.

Nesen ETNA īstenoja savu pirmo investīciju Baltijā, ieguldot Lietuvas aizsardzības tehnoloģiju grupā Brolis Defence Group. Kāpēc tieši Baltija, un kāpēc tieši tagad?

Baltijas valstu ekonomika, salīdzinot ar Vāciju vai Franciju, ir neliela, taču aizsardzības sektorā šis reģions ir ļoti aktīvs. Brolis ir tikai viens no piemēriem, taču svarīgs ir arī plašāks konteksts - Baltijā ir augsta izpratne par ģeopolitiskajiem procesiem, kas veido labvēlīgu vidi nozares attīstībai. To veicina gan proaktīva valsts politika un uzņēmumu vēlme attīstīt jaunus risinājumus, gan arī sabiedrības atbalsts. Šāds apstākļu kopums ir īpaši nozīmīgs uzņēmumiem, kas vēlas piesaistīt talantus un strauji augt. Investīcijas laiku savukārt lielā mērā noteica paša fonda attīstība. ETNA pilnvērtīgu darbību uzsāka pagājušā gada decembrī, un jau iepriekš bijām sākuši izvērtēt potenciālās investīciju iespējas. Kontakts ar Brolis radās, pateicoties manam kolēģim, kurš mūs iepazīstināja ar uzņēmuma dibinātājiem - trīs brāļiem Vizbariem (Vizbaras). Pēc šīs tikšanās arī aizsākās mūsu sadarbība, kas vēlāk pārtapa investīciju darījumā.

Kādi bija galvenie kritēriji, lai pieņemtu lēmumu par investīcijām Brolis?

Pirmais aspekts, ko vērtējam, vienmēr ir uzņēmuma sniegums. Brolis ir finansiāli spēcīgs uzņēmums ar kvalitatīviem produktiem, profesionālu vadību un skaidru izaugsmes potenciālu. Mēs redzējām, ka pieprasījums pēc uzņēmuma izstrādātajām tehnoloģijām tirgū ir augsts, un tas rada labu pamatu turpmākajai izaugsmei. Svarīgs faktors bija arī dibinātāju komanda, kas jau bija pierādījusi savu spēju veidot un attīstīt veiksmīgu biznesu. Brolis darbības pamatā ir spēcīga tehnoloģiskā kompetence, un mēs saskatījām plašas iespējas kopīgi attīstīt uzņēmumu un paātrināt tā turpmāko izaugsmi. Papildus tam jāpiemin, ka Brolis pēdējā laikā ir noslēdzis vairākus nozīmīgus līgumus, tostarp ar Dānijas un Beļģijas bruņotajiem spēkiem, kā arī citiem lieliem valsts sektora klientiem. Šie līgumi būtiski veicinājuši gan ieņēmumu, gan peļņas pieaugumu un rada labu pamatu turpmākajai attīstībai. Kopumā mēs redzējām labi pārvaldītu uzņēmumu ar spēcīgu tehnoloģisko bāzi, pierādītu izaugsmes vēsturi un ievērojamu potenciālu nākotnē. 

Visu rakstu lasiet 2.jūnija žurnālā Dienas Bizness!

Abonēr ir ērtāk! ekiosks.lv